Consultoria Empresarial nas áreas:
Administrativa
* Análise e verificação da compatibilidade de software de gestão.
* Elaboração de relatórios.
* Manter interface com a Contabilidade.
* Reestruturação organizacional.
*Formação e estruturação das equipes.
*Análise dos processos internos com visão ampla e sistêmica.
* Desenvolvimento de gestores e colaboradores.
* Manter arquivos e cadastros de informações atualizados.
* Promover o diálogo entre as diversas equipes objetivando a sinergia.
Financeira
* Estruturação de DRE gerencial para tomada de decisões.
* Implantação do SIG (Sistema de Informações Gerenciais)
* Apuração de receitas, despesas e custos operacionais.
* Análise financeira e econômica.
* Montagem sistêmica de contas a pagar e contas a receber.
* Implantação de fluxo de caixa.
* Montagem de processos antifraudes e descaminhos.
* Elaboração de orçamento.
* Cálculo da necessidade de capital de giro, margem de contribuição e ponto de equilíbrio.
Controladoria
* Busca de gestão eficiente.
* Implantação de controles internos.
* Gestão de estoque e de ativos.
* Planejamento.
* Confrontação do Previsto X Realizado.
*Determinar a extensão do cumprimento das normas.
* Revisar, avaliar a eficácia e aplicação dos controles financeiros e operacionais.
* Checagem minuciosa da qualidade e veracidade dos registros.
* Avaliar a qualidade alcançada na execução de tarefas.
Auditoria
*Garantir a autenticidade dos registros
*Fornece credibilidade às demonstrações financeiras e relatórios de gestão
*Identifica defeitos no sistema de controle interno e no sistema financeiro
*Fazer recomendações para melhorias.
*Possibilidade de identificar fraudes e descaminhos.
Orçamento
* Traça com clareza o “plano de vôo” empresarial
* Promove a harmonia entre ações planejadas e realizadas
* Contribui para o retorno sobre investimentos;
* Promove o equilíbrio entre receitas, despesas, custos e investimentos
*Possibilita a confrontação entre Projetado “versus” Realizado
Finanças pessoais e familiar
* Elaboração de Orçamento.
* Estabelecimento de teto de gastos.
* Separação de gastos por áreas: moradia, saúde, estudos, alimentação, educação, lazer, investimentos etc.
* Aplicação do método 20-30-50.
* Estabelecimento de metas financeiras.
* Conscientização do bom uso do dinheiro.
* Montar reserva de emergência.
* Proteção de patrimônio.
* Planejamento da Aposentadoria.
Alguns depoimentos
Projetar Consultoria
Associação Comercial de Três Pontas (ACAITP)
Associação Comercial de Três Pontas (ACAITP)
Alexandre Brito
Diretor Três Pontas Empreendimentos
“Trabalhamos com Mauro desde o ano de 2014, onde ele vem desenvolvendo serviços de consultoria e auditoria na parte financeira de todos nossos empreendimentos imobiliários realizados pela TPEI, além de nos auxiliar na contratação de novos colaboradores quando necessário. A relação de confiança com consultor, de longa data, nos traz tranquilidade para tomada de novas decisões, além de nos garantir a lisura de todos os procedimentos internos por ele implantados em nossa empresa.”
Anapaula Martins Drummond Brito
Vidamed e Clintep
“Tenho duas Clínicas. Uma de Medicina e Segurança do Trabalho e outra de Medicina e Psicologia do Trânsito. Minha experiência com o Consultor Mauro foi excelente e que me proporcionou ótimos resultados. Houveram melhorias em vários aspectos: Organização com implantação de planilha para melhor controle financeiro, implantação de sistema inovador, organização no setor de recursos humanos otimização na área administrativa e vários outros aspectos. Hoje estou colhendo os frutos da grande melhoria que foi feita . Obrigada Mauro pelo seu excelente trabalho!”
Tiago Miranda
Diretor Rodomoto
“Nós aqui da empresa Rodomoto estamos em consultoria financeira com o Mauro Silverio desde 2019. É com muito orgulho e satisfação que viemos relatar a importância e competência do Sr Mauro em nos auxiliar e desenvolver a transparência financeira em nossa empresa. Recomendo de olhos fechados, resultado garantido!”
Giovana Martins
Proprietária Academia Olímpica
“Quando fiz a contratação do Mauro estava um pouco perdida na questão do controle financeiro da minha empresa. Ele me ajudou a ter um controle sistematizado e de fácil aplicação. Sempre prestativo e comprometido com o serviço prestado a empresa.”
Alguns clientes
Sobre mim
Com 53 anos de experiência de vida e uma trajetória sólida, sou um profissional movido por desafios e resultados.
Bacharel em Administração de Empresas pela FACECA (Varginha) em 1993, fortaleci minha expertise com o título de Controladoria e Finanças pela UFMG (1998) e uma Pós-Graduação em Gestão Estratégica de Marketing pelo Unicentro Newton Paiva (2000).
Em 2025, concluí um MBA em Gestão de Negócios, e neste mesmo ano iniciei outros dois programas de excelência: MBA em Finanças Corporativas e MBA em Inteligência Artificial, reforçando meu compromisso com atualização constante e domínio de ferramentas inovadoras.
Por 21 anos, atuei em médias e grandes empresas no regime CLT, construindo uma bagagem única ao transpor obstáculos complexos e alcançar metas ambiciosas. Essa vivência prática moldou minha capacidade de enxergar oportunidades onde outros veem desafios.
Em 2013, decidi transformar conhecimento em ação: fundei minha empresa de Consultoria Empresarial, canalizando toda a experiência acumulada para oferecer soluções personalizadas e autônomas. Desde então, já impactei dezenas de pequenas e médias empresas de múltiplos segmentos, otimizando processos administrativos e financeiros com clareza, transparência e foco em:
• Aumento da lucratividade por meio de estratégias customizadas;
• Tomadas de decisão rápidas e assertivas, baseadas em números, informações e fatos aliados à análise crítica;
• Longevidade empresarial, alinhando operações a visões de futuro.
Essa busca contínua por conhecimento especializado (incluindo os MBAs em andamento) reflete minha missão de integrar inovação, rigor técnico e visão estratégica para entregar consultorias que não apenas resolvem problemas, mas antecipam tendências.
Missão
Ofertar prestação de serviços de Consultoria Empresarial personalizada otimizando a gestão da clientela através da padronização, contabilidade gerencial, sinergia da equipe, controle dos processos administrativos e financeiros, objetivando o sucesso empresarial, maior lucratividade e longevidade.
Valores
Verdade, transparência, profissionalismo, ética, compromisso, honestidade e respeito.
Visão
Ser referência nacional em Consultoria Empresarial, com uma metodologia diferenciada de qualquer outra empresa.
Empresas por onde passei
- Rey dos Retalhos: 1985 à 1994
- Hospital Prontocor: 1994 à 2002
- Grupo Omnibus: 2002 à 2007
- Persianas Criativa: 2007 à 2009
- Construtora Conartes: 2009 à 2010
- CDM: 2011 à 2013
- Consultor Empresarial: 2013 - atualmente
Atestados de
Capacidade Técnica
Blog - Dicas
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Observações antes de contratar uma Consultoria
2. Faça uma pesquisa aprofundada: Identifique consultores com experiência e conhecimento técnico na área em que você precisa de ajuda.
3. Solicite recomendações: Peça indicações de quem já trabalhou com o consultor, verifique referências, examine o histórico de projetos anteriores e “cases” de sucesso.
4. Entreviste vários consultores: Avalie suas habilidades, experiências, abordagens e personalidades. Certifique-se de que eles compreendem suas necessidades e possam fornecer soluções sob medida.
5. Esteja preparado para sair da zona de conforto: A consultoria implica mudanças, que podem ser incômodas, mas necessárias.
6. Estabeleça um orçamento: Tenha em mente que os desembolsos devem ser entendidos como investimentos e não como uma nova despesa.
7. Assine um contrato: Formalize por escrito todos os termos, escopo do trabalho, cronograma, pagamentos, formas de atendimento, data de início e fim do serviço, cláusula de rescisão, termos de confidencialidade, etc.
8. Mantenha uma comunicação aberta e eficaz com o consultor: Esclareça as expectativas desde o início e realizem feedbacks mútuos ao longo do projeto.
9. Entenda que consultor não é desenvolvedor de planilhas: Embora esta ferramenta possa auxiliar, ela não resolverá todos os problemas. Considere contratar um software de gestão específico para o segmento da sua empresa.
10. Lembre-se de que a escolha de um consultor empresarial é uma decisão crucial para o sucesso de sua empresa: Dedique tempo a essa parceria para que ela beneficie seu negócio.
11. Avalie o desempenho: Estabeleça métricas de sucesso e monitore o progresso em relação aos objetivos definidos. Isso ajudará a garantir que o consultor esteja cumprindo suas promessas.
12. Mantenha uma abordagem colaborativa: Trate o consultor como um parceiro. Trabalhem juntos para resolver desafios e aproveitar oportunidades.
13. Esteja aberto às mudanças: Esteja disposto a implementar as recomendações do consultor e a fazer as mudanças necessárias na sua organização.
14. Lembre-se de que o consultor não é um funcionário da empresa: O consultor oferece uma visão externa e especializada.
15. Avalie o retorno do investimento: Após a conclusão do projeto, avalie os ganhos financeiros obtidos em comparação ao valor investido.
Profissionais e empresas que eu indico
Plínio Vitor - Designer Gráfico
Se você busca um profissional para fazer sua Marca, seu Site ou a Gestão de suas mídias sociais, o Plínio é minha indicação. Somos parceiros desde 2018 e a qualidade do trabalho e do atendimento é garantida. Plínio também é professor de Informática e Design Gráfico, com alunos por todo o Brasil.
- (35) 9.9818-3623
- @plinio.marketing
José Henrique Pirani Mafra
Atuação em Captação (funding), reperfilamento de passivos e turnaround área financeira.
Expertises: Planejamento Estratégico | Gestão de Pessoas e Processos | Investment Banking | Análise de indicadores e balanço | Processos Licitatórios e Negociações Sindicais | Implantação de Sistema Gestão – ERP
- (31) 9.8201-1212
- José Henrique Pirani Mafra
Mauro Silvério – Consultor Empresarial
CRA MG 17.537/D
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Última atualização do site: 04/12/2024