* Análise e verificação da compatibilidade de software de gestão.
* Elaboração de relatórios.
* Manter interface com a Contabilidade.
* Reestruturação organizacional.
*Formação e estruturação das equipes.
*Análise dos processos internos com visão ampla e sistêmica.
* Desenvolvimento de gestores e colaboradores.
* Manter arquivos e cadastros de informações atualizados.
* Promover o diálogo entre as diversas equipes objetivando a sinergia.
* Estruturação de DRE gerencial para tomada de decisões.
* Implantação do SIG (Sistema de Informações Gerenciais)
* Apuração de receitas, despesas e custos operacionais.
* Análise financeira e econômica.
* Montagem sistêmica de contas a pagar e contas a receber.
* Implantação de fluxo de caixa.
* Montagem de processos antifraudes e descaminhos.
* Elaboração de orçamento.
* Cálculo da necessidade de capital de giro, margem de contribuição e ponto de equilíbrio.
* Busca de gestão eficiente.
* Implantação de controles internos.
* Gestão de estoque e de ativos.
* Planejamento.
* Confrontação do Previsto X Realizado.
*Determinar a extensão do cumprimento das normas.
* Revisar, avaliar a eficácia e aplicação dos controles financeiros e operacionais.
* Checagem minuciosa da qualidade e veracidade dos registros.
* Avaliar a qualidade alcançada na execução de tarefas.
*Garantir a autenticidade dos registros
*Fornece credibilidade às demonstrações financeiras e relatórios de gestão
*Identifica defeitos no sistema de controle interno e no sistema financeiro
*Fazer recomendações para melhorias.
*Possibilidade de identificar fraudes e descaminhos.
* Traça com clareza o “plano de vôo” empresarial
* Promove a harmonia entre ações planejadas e realizadas
* Contribui para o retorno sobre investimentos;
* Promove o equilíbrio entre receitas, despesas, custos e investimentos
*Possibilita a confrontação entre Projetado “versus” Realizado
* Elaboração de Orçamento.
* Estabelecimento de teto de gastos.
* Separação de gastos por áreas: moradia, saúde, estudos, alimentação, educação, lazer, investimentos etc.
* Aplicação do método 20-30-50.
* Estabelecimento de metas financeiras.
* Conscientização do bom uso do dinheiro.
* Montar reserva de emergência.
* Proteção de patrimônio.
* Planejamento da Aposentadoria.
“Trabalhamos com Mauro desde o ano de 2014, onde ele vem desenvolvendo serviços de consultoria e auditoria na parte financeira de todos nossos empreendimentos imobiliários realizados pela TPEI, além de nos auxiliar na contratação de novos colaboradores quando necessário. A relação de confiança com consultor, de longa data, nos traz tranquilidade para tomada de novas decisões, além de nos garantir a lisura de todos os procedimentos internos por ele implantados em nossa empresa.”
“Tenho duas Clínicas. Uma de Medicina e Segurança do Trabalho e outra de Medicina e Psicologia do Trânsito. Minha experiência com o Consultor Mauro foi excelente e que me proporcionou ótimos resultados. Houveram melhorias em vários aspectos: Organização com implantação de planilha para melhor controle financeiro, implantação de sistema inovador, organização no setor de recursos humanos otimização na área administrativa e vários outros aspectos. Hoje estou colhendo os frutos da grande melhoria que foi feita . Obrigada Mauro pelo seu excelente trabalho!”
“Nós aqui da empresa Rodomoto estamos em consultoria financeira com o Mauro Silverio desde 2019. É com muito orgulho e satisfação que viemos relatar a importância e competência do Sr Mauro em nos auxiliar e desenvolver a transparência financeira em nossa empresa. Recomendo de olhos fechados, resultado garantido!”
“Quando fiz a contratação do Mauro estava um pouco perdida na questão do controle financeiro da minha empresa. Ele me ajudou a ter um controle sistematizado e de fácil aplicação. Sempre prestativo e comprometido com o serviço prestado a empresa.”
Ofertar prestação de serviços de Consultoria Empresarial personalizada otimizando a gestão da clientela através da padronização, contabilidade gerencial, sinergia da equipe, controle dos processos administrativos e financeiros, objetivando o sucesso empresarial, maior lucratividade e longevidade.
Verdade, transparência, profissionalismo, ética, compromisso, honestidade e respeito.
Ser referência nacional em Consultoria Empresarial, com uma metodologia diferenciada de qualquer outra empresa.
Você já ouviu falar em organograma empresarial? Esse recurso é essencial para estruturar sua empresa e garantir um fluxo de trabalho eficiente. Muitas empresas enfrentam
A cultura organizacional é o oxigênio de qualquer empresa. Ela define como os negócios operam, como os colaboradores se comportam e como a marca é
Para muitos empresários e sócios de empresas, especialmente aqueles que estão começando, os conceitos de pró-labore e dividendos podem gerar dúvidas. Ambos representam formas de
A gestão de fluxo de caixa é um dos pilares mais importantes para a saúde financeira de qualquer empresa, independentemente do seu tamanho ou segmento.
Nos últimos anos, a responsabilidade social corporativa (RSC), a ética nos negócios e a compliance empresarial têm se consolidado como pilares essenciais para empresas que
Em um mercado cada vez mais competitivo e globalizado, a busca por estratégias eficientes para otimizar os negócios e garantir a sobrevivência das empresas é
Se você busca um profissional para fazer sua Marca, seu Site ou a Gestão de suas mídias sociais, o Plínio é minha indicação. Somos parceiros desde 2018 e a qualidade do trabalho e do atendimento é garantida. Plínio também é professor de Informática e Design Gráfico, com alunos por todo o Brasil.
Mauro Silvério – Consultor Empresarial
CRA MG 17.537/D
Todos os direitos reservados – Mauro Silvério 2022
Última atualização do site: 04/12/2024
