* Análise e verificação da compatibilidade de software de gestão.
* Elaboração de relatórios.
* Manter interface com a Contabilidade.
* Reestruturação organizacional.
*Formação e estruturação das equipes.
*Análise dos processos internos com visão ampla e sistêmica.
* Desenvolvimento de gestores e colaboradores.
* Manter arquivos e cadastros de informações atualizados.
* Promover o diálogo entre as diversas equipes objetivando a sinergia.
* Estruturação de DRE gerencial para tomada de decisões.
* Implantação do SIG (Sistema de Informações Gerenciais)
* Apuração de receitas, despesas e custos operacionais.
* Análise financeira e econômica.
* Montagem sistêmica de contas a pagar e contas a receber.
* Implantação de fluxo de caixa.
* Montagem de processos antifraudes e descaminhos.
* Elaboração de orçamento.
* Cálculo da necessidade de capital de giro, margem de contribuição e ponto de equilíbrio.
* Busca de gestão eficiente.
* Implantação de controles internos.
* Gestão de estoque e de ativos.
* Planejamento.
* Confrontação do Previsto X Realizado.
*Determinar a extensão do cumprimento das normas.
* Revisar, avaliar a eficácia e aplicação dos controles financeiros e operacionais.
* Checagem minuciosa da qualidade e veracidade dos registros.
* Avaliar a qualidade alcançada na execução de tarefas.
*Garantir a autenticidade dos registros
*Fornece credibilidade às demonstrações financeiras e relatórios de gestão
*Identifica defeitos no sistema de controle interno e no sistema financeiro
*Fazer recomendações para melhorias.
*Possibilidade de identificar fraudes e descaminhos.
* Traça com clareza o “plano de vôo” empresarial
* Promove a harmonia entre ações planejadas e realizadas
* Contribui para o retorno sobre investimentos;
* Promove o equilíbrio entre receitas, despesas, custos e investimentos
*Possibilita a confrontação entre Projetado “versus” Realizado
* Elaboração de Orçamento.
* Estabelecimento de teto de gastos.
* Separação de gastos por áreas: moradia, saúde, estudos, alimentação, educação, lazer, investimentos etc.
* Aplicação do método 20-30-50.
* Estabelecimento de metas financeiras.
* Conscientização do bom uso do dinheiro.
* Montar reserva de emergência.
* Proteção de patrimônio.
* Planejamento da Aposentadoria.
“Trabalhamos com Mauro desde o ano de 2014, onde ele vem desenvolvendo serviços de consultoria e auditoria na parte financeira de todos nossos empreendimentos imobiliários realizados pela TPEI, além de nos auxiliar na contratação de novos colaboradores quando necessário. A relação de confiança com consultor, de longa data, nos traz tranquilidade para tomada de novas decisões, além de nos garantir a lisura de todos os procedimentos internos por ele implantados em nossa empresa.”
“Tenho duas Clínicas. Uma de Medicina e Segurança do Trabalho e outra de Medicina e Psicologia do Trânsito. Minha experiência com o Consultor Mauro foi excelente e que me proporcionou ótimos resultados. Houveram melhorias em vários aspectos: Organização com implantação de planilha para melhor controle financeiro, implantação de sistema inovador, organização no setor de recursos humanos otimização na área administrativa e vários outros aspectos. Hoje estou colhendo os frutos da grande melhoria que foi feita . Obrigada Mauro pelo seu excelente trabalho!”
“Nós aqui da empresa Rodomoto estamos em consultoria financeira com o Mauro Silverio desde 2019. É com muito orgulho e satisfação que viemos relatar a importância e competência do Sr Mauro em nos auxiliar e desenvolver a transparência financeira em nossa empresa. Recomendo de olhos fechados, resultado garantido!”
“Quando fiz a contratação do Mauro estava um pouco perdida na questão do controle financeiro da minha empresa. Ele me ajudou a ter um controle sistematizado e de fácil aplicação. Sempre prestativo e comprometido com o serviço prestado a empresa.”
Ofertar prestação de serviços de Consultoria Empresarial personalizada otimizando a gestão da clientela através da padronização, contabilidade gerencial, sinergia da equipe, controle dos processos administrativos e financeiros, objetivando o sucesso empresarial, maior lucratividade e longevidade.
Verdade, transparência, profissionalismo, ética, compromisso, honestidade e respeito.
Ser referência nacional em Consultoria Empresarial, com uma metodologia diferenciada de qualquer outra empresa.
Todo empreendedor começa movido por paixão e visão, mas um erro comum pode minar até os projetos mais promissores: A mistura das finanças pessoais com
Você já se perguntou o que seus concorrentes estão fazendo neste exato momento? Já parou para pensar por que algumas empresas crescem mesmo em tempos
Você sente que sua empresa tem potencial para crescer, mas falta capital de giro para investir em estrutura, equipe, marketing ou tecnologia? A boa notícia
Você já parou para pensar quanto vale a sua empresa hoje? Não estamos falando de quanto você acha que ela vale — mas de um
Você sente que precisa acompanhar cada detalhe da sua empresa para que as coisas saiam do jeito certo? Se respondeu sim, cuidado: você pode estar
Você já ouviu falar em organograma empresarial? Esse recurso é essencial para estruturar sua empresa e garantir um fluxo de trabalho eficiente. Muitas empresas enfrentam
Se você busca um profissional para fazer sua Marca, seu Site ou a Gestão de suas mídias sociais, o Plínio é minha indicação. Somos parceiros desde 2018 e a qualidade do trabalho e do atendimento é garantida. Plínio também é professor de Informática e Design Gráfico, com alunos por todo o Brasil.
Mauro Silvério – Consultor Empresarial
CRA MG 17.537/D
Todos os direitos reservados – Mauro Silvério 2022
Última atualização do site: 04/12/2024
